فصل سوم کتاب مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار ناصر میرسپاسی، نظام تأمین و تعدیل منابع انسانی

مقدمه

در چارچوب یک طرح استراتژیک، منابع انسانی مورد نیاز بر مبنای مأموریت و اهداف سازمان برآورد می شود. بنابراین با پیش بینی منابع قابل جابه جایی در داخل سازمان و جذب داوطلبان خارج از سازمان با توجه به تأثیرات شرایط سیاسی، اجتماعی محیط؛ توازن عرضه و تقاضا برقرار و بالاخره میزان تحقق اهداف از طریق بازدادها ارزیابی می شود. البته عوامل درون سازمانی نظیر تکنولوژی و ساختار سازمانی و ... در کم و کیف منابع انسانی مورد نیاز سازمان ها تأثیر گذارند.

طرح ریزی منابع انسانی

1. از طریق طرح ریزی تلاش می شود منابع انسانی مناسب، به تعداد مورد نیاز، در زمان و مکان مناسب به دست آید و از این راه هم سازمان هم افراد به منافع برسند.

2. هدف طرح ریزی در جهت حفظ و بهبود توانایی سازمانی برای رسیدن به اهداف

3. طرح ریزی منابع انسانی به آینده توجه دارد و به منظور برقراری اهداف منابع انسانی سازمان، از طریق تجزیه و تحلیل شرایط گذشته و حال و پیش بینی برای آینده.

4. طرح ریزی منابع انسانی عبارت است از پیش بینی نیازهای سازمانی از لحاظ منابع انسانی و مراحلی که برای برآوردن نیازها باید طی شود.

5. طرح ریزی منابع انسانی عرضه و تقاضای آتی سازمان برای کارکنان را به طور منظم پیش بینی می کند.

منابع تأمین نیروی انسانی سازمان

محاسن منابع داخلی/ معایب منابع خارجی

افزایش امید کارکنان به آینده خود، ایجاد احساس همبستگی و علاقه بیشتر به کار

کاهش نارضایتی شغلی کارکنان

کاهش هزینه های آموزشی بدو خدمت

کاهش ریسک و خطر به کارگیری افرادی که اطلاعات کاملی از میزان توانایی و وفاداریشان به ورود به سازمان در دسترس نیست.

آشنایی کارکنان فعلی با خط مشی های مختلف سازمان

معایب استفاده از منابع داخلی/محاسن استفاده از منابع خارجی

عدم ورود عقاید و افکار جدید

عدم استفاده از تخصص و دانش جدید

جلوگیری از ورود عناصر جوان و فعال سازمان که باعث کاهش تحرک کارکنان داخلی می گردد